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기업문화

주니어보드 활동

유연한 기업문화와 일하는 방식의 변화를 위해 젊은 직원들의 다양한 의견을 정책에 반영하고자 주니어보드 ‘혁신원정대’를 운영하고 있습니다. 매년 전사적으로 4직급 이하의 20~30대 젊은 직원들과 기성세대 직원 중 조직문화 개선 및 회사 현안에 관심이 많은 구성원들로 이루어집니다. 구성원들은 경영진 회의에 참여하고, 본사 처(실)과의 협업을 통해 다양한 활동을 진행하며, 사내·외 전문가 특강, 전력산업 현장 견학 등을 통해 업무에 대한 이해도와 역량을 강화하고 있습니다. 또한, 기업문화 개선을 위한 콘텐츠 제작과 대내외 홍보 활동을 통해 한전의 변화와 혁신을 선도하는 아이디어 뱅크로 활약하고 있습니다.

가족친화적 기업문화 조성

한국전력은 일과 가정을 조화롭게 병행할 수 있도록 육아휴직 기간 확대, 유연근무제 도입, 스마트워크센터 운영 등 다양한 제도를 운영하며, 12년 연속 '가족친화인증'을 유지하고 있습니다.

01

자녀 1인당 육아휴직 기간 최대 3년 제공
(법적기준 1년)

02

직원 자율 설계형 유연 근무제 / 스마트 워크센터 (원격근무, 출장 등)

03

12년 연속 여성 가족부의 가족친화 인증 유지

04

‘22년 육아휴직 사용자수 633명 (여성 441명, 남성 192명)

인재육성 HRD 전략방향 및 전략과제

한국전력은 전력산업 대전환기에 창의적인 미래 인재를 육성하고, 기업 경쟁력 확보를 위해 인적자원 개발에 힘쓰고 있습니다. 한국전력은 대내외 경영환경 변화와 연계한 HRD 전략 수립을 통해 방향을 설정하고, 전략과제를 도출하여 체계적으로 이행하고 있습니다.